Personalentwicklung –
Mitarbeiter individuell fördern
Mitarbeiter werden immer mehr zu einem zentralen Thema: fehlende qualifizierte Mitarbeiter, die stets steigenden Anforderungen und bürokratischen Hürden, die der jeweilige Arbeitsplatz mit sich bringt, Anforderungen von Kunden, Klienten oder Patienten sowie Anforderungen an die Kommunikation und nicht zuletzt die Arbeitseffizienz.
Geht es um einen Konflikt, den ein Mitarbeiter an seinem Arbeitsplatz erlebt, oder um einen Konflikt, den Teammitglieder mit einem Kollegen haben, werden arbeitsbezogene Persönlichkeitsanteile, Arbeitsplatzanforderungen sowie Dynamiken zwischen den Teammitgliedern beleuchtet. Es kann auch sinnvoll sein, in vertrauensvollem Dialog die jeweilige aktuelle Lebenssituation der involvierten Teammitglieder einzubeziehen.
So können Ursachen für Fehlentwicklungen herausgearbeitet und Maßnahmen zur Konfliktbewältigung auf ihre Machbarkeit und Chancen geprüft werden.
Schlüssel zur Mitarbeiterbindung
Egal, ob es um Konfliktklärung oder um Förderung eines qualifizierten Mitarbeiters geht: Es wird sich nur dann die gewünschte Veränderung erreichen lassen, wenn im Beratungsprozess auftauchende zunächst nicht bewusste Zusammenhänge mit einbezogen werden, wie zum Beispiel eine bisher nicht wahrgenommene Konkurrenzsituation zweier Mitarbeiter.
Die Förderung eines Mitarbeiters kann sehr unterschiedlich aussehen – hier geht es um Vereinbarung der Interessen der Organisationsleitung mit den Wünschen und Fähigkeiten eines Mitarbeiters. Gegenstand des Coachings können Überlegungen zu Fördergrundsätzen beziehungsweise Förderplänen sein oder auch die individuelle Betrachtung in einem Einzelfall.
Teil meines Coachings sind ebenfalls Mitarbeitergespräche, die sich regelmäßig als außerordentlich wichtig darstellen. Hier kann der von Ihnen erwünschte Nutzen im Miteinander herausgearbeitet werden sowie bedarfsgerecht die sich daraus ergebende inhaltliche Strukturierung der Gespräche, deren Dauer und Häufigkeit.
Grundlegende Konfliktklärungen, die Förderung von Mitarbeitern sowie Mitarbeitergespräche dienen dem Abbau von Spannungen und damit der Fokussierung auf rationales Arbeiten sowie dem optimalen Einsatz von Mitarbeitern. Gleichzeitig stabilisieren und stärken Sie die Bindung der Mitarbeiter an Ihre Organisation sowie die Resilienz Ihrer Mitarbeiter.